来了！2019全年课程表很多学友在问2109年高维学堂全年的课程安排，以便规划。所以今天高维君带来了2019年全年课程表，大部分课程比如股权设计、企业文化、流程型组织、OKR等，已经列出了到今年12月份的详细排期。还有小部分课程，列出了目前能确定的排期。

　　创始人、合伙人、投资人、人、事业部／孵化负责人（此课是企业专场，律师请挪步预约股权律师专场）

　　阿里巴巴“启程学院”培训项目创始人，缔造、实施、落地了阿里巴巴铁军文化，打造了一只迄今为止都值得骄傲的阿里铁军队伍。

　　1、重新深入理解和构建企业文化，升级企业使命和文化的格局，以吸引、凝聚、激活更多优秀的员工。

　　2、学习借鉴阿里巴巴文化建设和团队打造的精髓，结合自身公司的业务需求，创造出一种适合自己的、被主体员工接纳喜欢的团队环境和文化，通过文化的力量去影响和提升团队。

　　原腾讯战略部，互联网＋创新专家，《腾讯之道》作者，通互联网懂传统，集“产品和运营”丰富实战经验于一身。

　　13年税务机关稽查工作，14年企业财税管理工作，近30年的财税实战经验，精通各项税收筹划、财务管理、稽查工作。

　　叶老师在近30年的税务实际工作中，精通各项税收筹划方法、稽查工作，总结出的“企业税收管理七大工具”、“八位一体税收管理体系”等方法，帮助了很多创始人和企业科学筹划财税，保护好“人、财”的两全。

　　帮助创始人和企业，科学筹划财税，规避财税风险，保护好创始人个人、家庭、企业的财务和人身安全。

　　目前姚老师辅导过和正在辅导的OKR实施公司有：北森、暴风科技、用友、搜狐、百度、网易、联想、光明乳业研究院，中兴通讯研究所，原象数码、创维，瑞声科技、金风科技、万惠金融、金大师、深圳福田银行、平安银行、融义投资、步步高集团、中兴银行、东风汽车、中国能源建设集团、宝钢等企业。

　　13年税务机关稽查工作，14年企业财税管理工作，近30年的财税实战经验，精通各项税收筹划、财务管理、稽查工作。

　　叶老师在近30年的税务实际工作中，精通各项税收筹划方法、稽查工作，总结出的“企业税收管理七大工具”、“八位一体税收管理体系”等方法，帮助了很多创始人和企业科学筹划财税，保护好“人、财”的两全。

　　3、构建系统思维，学习十位一体的整体财务管理体系构成，掌握公司财务管理体系构建及在公司推广应用的方法。

　　4、提高管理表格设计、管理制度撰写、各类报告拟定、汇报问题和分析问题的方法技巧。能轻松以上述方法手段表述自己的管理思想，让公司领导接受自己的观点与建议。

　　6、运用财务手段，在公司建立以财务为核心的企业管理体系，整合各部门资源，高效建立预算管理、成本管控、资金管控体系，以规范的财务管理促进企业发展。

　　7、提高资金管控能力，有针对性解决公司资金管理中遇到的各种问题。如融资、监控、管理、调配、资金效率提升、债务危机应对等。

　　8、五位一体税收管理体系构建、税收筹划八大思路、金三系统下的税务稽查应对、最新重大和疑难问题解决方法。

　　9、熟练运用财务手段，有效驾驭公司股权管理、架构设计、资产重组、兼并收购、公司上市等重大业务，步入公司核心管理团队，成为老板的左膀右臂，实现职业水平和人生价值的新飞跃 。

　　10、提高数据应用能力，通过财务分析方法和对数据的梳理，揭示和控制公司整体财务风险和经营风险。

　　11、熟练掌握与领导、平行部门、下属、税务等部门的沟通方法，有效改善工作环境，提高工作效率，实现工作安排清晰明了，部门协作井然有序，财务运营规范高效，工作业绩有目共睹。

　　12、整体提高对财务管理的认识，构建全新的财务管理思维，开拓思路、挖掘潜能，把财务经理人从繁杂的事务中解放出来，引领财务经理人实现从账务记录到财务管理的跨越，步入职业发展新高度。

　　20年企业供应链管理的丰富实战经验，8年深入500多家中国生产型、服务型中小企业进行辅导稽核、培训咨询；

　　曾服务于华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等职，期间主持或参与了“华为薪酬改革、绩效管理、任职资格管理”等项目。

　　清华大学、华为大学特聘教授，中科院研究员。曾任创维、OPPO、海康威视等数十家著名公司CEO的顾问。曾为数百家企业的高层管理者提供实战管理培训。

　　3.学会学习与工作、个人学习与组织学习如何结合。基于外部成果，养成有效用时、有效贡献、有效用人、有效做事、有效决策的习惯

　　现任众恩咨询创始人，为赢家服饰、名雕装饰、康恩贝药业、卡门服饰、星光股份等30多家公司提供薪酬规划、多元化激励的咨询服务。

　　适宜成长期企业的创始人、HR管理者。（初创期的，或员工人数10人以下的企业不太适合，请您注意绕行。）

　　赫尔曼·西蒙，40多年研究、实践定价领域，开创了定价学学科，“学术仍然是我唯一的选择”，著有《定价制胜》、《定价圣经》等定价系列著作。

　　为了将理论应用于实际，1985年，西蒙创办了西蒙顾和咨询公司，现已成为定价咨询的全球领导者，年营收超过3亿美元。

　　原永辉超市财务总监、财务变革负责人雷竞技RAYBET官方网站，一体化报表提出者，20多年财务管理实战，多家上市公司财务顾问

　　2、设计企业的数字仪表盘，让经营活动透明、线、从财务报表升为管理报表，优化企业的管理，提高利润增长。

　　高维学堂是唯一家聚焦“科学创业”的实战型商学院，针对成长期企业，打磨出30多门“有体系、能落地”的实战课程，帮助创始人更科学地做对每一个关键决策，助力企业科学创业、少走弯路。

　　过去3年多，20000多名学友来到高维学堂，以众筹模式开课400余场，其中96%学友都是通过好友口碑推荐而来的。